醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，與人民群眾的生命健康和生活質(zhì)量等切身利益密切相關(guān)，是全社會關(guān)注的熱點，同時也是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容。改革開放以來，中國醫(yī)藥行業(yè)一直保持較快的增長速度，1978-2015年，醫(yī)藥工業(yè)產(chǎn)值年均遞增均處于15%以上，規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟運行質(zhì)量與效益不斷提高。
據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《醫(yī)藥物流行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》數(shù)據(jù)，近年來，全國醫(yī)藥行業(yè)平穩(wěn)增長。2016年，實現(xiàn)銷售收入29635.86億元，同比增長9.92%。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院預測，在“十三五”期間，全國醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值目標年均增長10%左右，到2020年，全國醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值將達到41000億元。
如果以10%的平均物流費用來推算，2016年我國醫(yī)藥物流費用超2963億元，到2020年將達到4100億元的水平，如果進一步考慮到醫(yī)藥制造業(yè)的生產(chǎn)物流，實際的醫(yī)藥物流市場規(guī)模還要比這個水平高出很多。
2018-2023年醫(yī)藥物流市場規(guī)模預測(單位：億元)
資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理
醫(yī)藥物流行業(yè)競爭態(tài)勢
長期以來，我國醫(yī)藥物流領(lǐng)域一直由國有企業(yè)壟斷。近年來，隨著醫(yī)藥物流熱的興起，這一格局正在逐漸改變，醫(yī)藥物流領(lǐng)域已江山初分。實力型國有企業(yè)憑借其幾十年的資本、網(wǎng)絡(luò)積累雄踞一方，一些民營企業(yè)憑借靈活的機制迅速崛起，外資企業(yè)也密切關(guān)注國內(nèi)市場的變化伺機進入。
2016年底，全國取得由省級藥監(jiān)部門核發(fā)的“開展第三方藥品物流業(yè)務(wù)確認件”的第三方物流企業(yè)已有123家。包括中國郵政、順豐及UPS等在內(nèi)的3家企業(yè)已陸續(xù)進入醫(yī)藥物流市場;其中，早于2015年中國郵政拿下了福建省的基本藥品配送資格。
阿里巴巴和全球十大藥企之一的默沙東達成多方面戰(zhàn)略合作，構(gòu)建專業(yè)醫(yī)療倉儲平臺，菜鳥網(wǎng)絡(luò)開始搭建醫(yī)藥物流體系;國內(nèi)醫(yī)藥物流巨頭企業(yè)九州通醫(yī)藥集團將公司物流部門單獨列出來，成立了獨立的物流公司，除承接集團自身的醫(yī)藥物流配送業(yè)務(wù)外，也還承接第三方的醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)。國內(nèi)外的物流巨頭和醫(yī)藥企業(yè)紛紛進入醫(yī)藥物流市場，國內(nèi)醫(yī)藥物流行業(yè)競爭日益激烈。
醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展趨勢
(一)管理集約化，經(jīng)營規(guī)�；�
隨著我國醫(yī)藥市場的不斷整合和規(guī)范，在淘汰了相當一批效益低下、管理落后、運作原始的醫(yī)藥商業(yè)后，通過GSP認證達標的系統(tǒng)改造，醫(yī)藥商業(yè)的管理體制將日趨完善，管理能力漸步提高，特別是一些大型醫(yī)藥企業(yè)通過體制改革，逐步朝著企業(yè)集團化、管理現(xiàn)代化的方向發(fā)展。醫(yī)藥物流是一個規(guī)模經(jīng)濟極強的行業(yè)，對物流功能、要素進行整合是增強醫(yī)藥物流企業(yè)核心競爭力的重要手段，也是發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥物流的關(guān)鍵問題。通過重組聯(lián)合，在醫(yī)藥物流領(lǐng)域形成一批跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大型醫(yī)藥物流公司，不僅能夠克服醫(yī)藥物流市場集中度低的缺點，而且可以逐步增強企業(yè)的核心競爭力。從近幾年市場結(jié)構(gòu)的發(fā)展態(tài)勢看，我國醫(yī)藥物流行業(yè)的市場集中度正逐步增加，向寡頭壟斷的方向演變的趨勢正在開始。
(二)上下游企業(yè)的合作加強，醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈得到發(fā)展
首先，藥品零售連鎖企業(yè)積極引進專業(yè)化、社會化的第三方物流，進行科學準確的市場定位，變被動為主動，通過加強企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)規(guī)�；�(jīng)營，降低運營成本，提高競爭力。第三方物流以最成本，高效率地完成藥品從供應(yīng)者到需求者之間的空移。
其次，在醫(yī)藥流通領(lǐng)域形成一個物流產(chǎn)業(yè)鏈，加強上下流企業(yè)的合作。第一，加強和藥品生產(chǎn)企業(yè)的合作，主動利用自身的物流信息資源，為生產(chǎn)企業(yè)提供建設(shè)性的建議，幫助生產(chǎn)企業(yè)對當?shù)氐氖袌銮闆r以及主要的競爭品種進行準確、全面的分析，與生產(chǎn)企業(yè)一起建立起本地的銷售網(wǎng)絡(luò)。第二，加強和下游客戶的合作，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為客戶創(chuàng)造更大的價值。這種作法不僅增加了藥品生產(chǎn)企業(yè)的銷量，而且藥品流通企業(yè)自身的收益也有大幅提升，為物流企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
(三)醫(yī)藥物流技術(shù)朝著信息化、標準化方向發(fā)展
信息化是醫(yī)藥流通企業(yè)能否成功擴張、降低管理成本的關(guān)鍵因素，也是更好、更快地響應(yīng)客戶的最基本支持。作為聯(lián)系醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)整個產(chǎn)業(yè)鏈的紐帶，醫(yī)藥物流企業(yè)比其他企業(yè)更需要建立信息化管理。在我國，醫(yī)藥物流信息技術(shù)的應(yīng)用尚處于起步階段，大多醫(yī)藥物流企業(yè)沒有運用物流信息系統(tǒng)，信息缺乏相互鏈接和共享，達不到物流運作所要求的信息化水平。通過建立現(xiàn)代化的與GSP規(guī)范要求相符的信息管理系統(tǒng)，來降低差錯率、提高勞動效率以實現(xiàn)向自動化、高效化物流的轉(zhuǎn)型，并成為所在市場區(qū)域內(nèi)的醫(yī)藥物流配送中心是醫(yī)藥物流手段升級換代的方向。
物流標準的不統(tǒng)一已成為制約醫(yī)藥物流向規(guī)范化、高效化并與國際接軌的一大障礙。為避免在轉(zhuǎn)移中的錯誤，提高運作效率，醫(yī)藥物流必須嚴格執(zhí)行統(tǒng)一完善的技術(shù)標準、名稱、質(zhì)量體系等。統(tǒng)一醫(yī)藥物流標準還能促進醫(yī)藥物流信息化，因此標準的統(tǒng)一化是非常必要的，必須加快推進醫(yī)藥物流標準化的建設(shè)。政府主管部門應(yīng)抓緊組織編制適合我國醫(yī)藥行業(yè)特點并能與國際接軌的醫(yī)藥物流技術(shù)標準，以提高醫(yī)藥物流運作效率和設(shè)備利用水平。
(四)第三方物流將得到大力發(fā)展
長期以來，我國許多醫(yī)藥企業(yè)都建有自己的物流系統(tǒng)。然而，醫(yī)藥企業(yè)成立的物流公司，由于其上游企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有限，因而除了銷售自己的產(chǎn)品外，必然會代理其他企業(yè)的產(chǎn)品。每個企業(yè)都有自己的核心競爭力，只有專業(yè)化分工才更有利于提高效率，所以醫(yī)藥物流公司有必要向第三方物流轉(zhuǎn)變。第三方物流作為聯(lián)結(jié)廠家和批發(fā)商、零售商的橋梁，通過專業(yè)化分工，專注于自己的業(yè)務(wù)，更有可能降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量。使用第三方物流是國際上的慣例，而我國的有關(guān)政策也預示著第三方物流在醫(yī)藥行業(yè)將會有大的發(fā)展，形成社會物流與醫(yī)藥物流的共同競爭。
(五)電子商務(wù)在醫(yī)藥物流中的應(yīng)用
醫(yī)藥物流流通量大、單位價值高的特點非常適合采用電子商務(wù)方式購銷。電子商務(wù)平臺把商流、信息流和資金流整合為一體，將成為整個醫(yī)藥行業(yè)的交易中心和信息中心。目前國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站大多擁有資訊信息業(yè)務(wù)，并有一部分網(wǎng)站提供有償資訊信息業(yè)務(wù)，主要提供咨詢信息和供求信息。
另外，還有不少電子商務(wù)網(wǎng)站有交易服務(wù)的功能。行業(yè)中正式運營的該類網(wǎng)站，不僅能搭建起買賣雙方的洽談橋梁，滿足社區(qū)指定配送服務(wù)，提供渠道交易模式，還能使一些擁有電子商務(wù)網(wǎng)站的大型醫(yī)藥公司依托其強大的購銷網(wǎng)絡(luò)，通過信息服務(wù)提供詢價、議價等洽談平臺，并展開遠程開票業(yè)務(wù)。另有用于企業(yè)自身經(jīng)營批發(fā)式交易平臺的電子商務(wù)網(wǎng)站。
雖然藥品集中招投標在全國一直存在較大爭議，但是，可以預期的是這種借助電子商務(wù)平臺試圖創(chuàng)造性地建立中國特色采購模式的做法不會從根本上動搖。在這個前提下，藥品采購的方法將會有所突破，即以集中招投標為基礎(chǔ)，以網(wǎng)上交易為核心轉(zhuǎn)化，大部分藥品供應(yīng)將會逐步納入到交易平臺上。
這樣的變革既能夠符合現(xiàn)實中國藥品分銷的特殊情況，又可以改正完全集中招投標的缺點與不足，能夠真正推動中國醫(yī)藥分銷物流向規(guī)范化的方向發(fā)展。除此之外，以此為基礎(chǔ)，將物流的整體規(guī)劃和資金流的規(guī)劃結(jié)合進交易平臺，也會是未來可以預見的趨勢，因為只有這樣，才能真正使藥品采購供應(yīng)物流的高績效得以實現(xiàn)。
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