核心提示本年度的“6·18”國內(nèi)零售業(yè)大促，在本周已正式打響。不僅有前臺(tái)消費(fèi)市場的狂熱，更有后臺(tái)全國物流商直面增量大考，并在生產(chǎn)方式迭代、科技駕馭與應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)、效率與成本等方面，同行實(shí)現(xiàn)充分較量。
5月31日，在杭州舉行的“2018全球智慧物流峰會(huì)”上，中外物流大佬對(duì)行業(yè)變革的方向釋放了清晰目標(biāo)：國內(nèi)快遞包裹生產(chǎn)量趨向日均10億件，“新物流”概念漸趨明朗，物流業(yè)降本增效推送中國制造提檔全球競爭力，智能物流骨干網(wǎng)支撐“國內(nèi)24小時(shí)達(dá)、國際72小時(shí)達(dá)”等。
“1小時(shí)達(dá)”落地鄭州各路科技大神賦能物流業(yè)
本季“6·18”，在河南省會(huì)鄭州所能實(shí)現(xiàn)的最快網(wǎng)購產(chǎn)品是什么?答：天貓旗下的“1小時(shí)達(dá)”。包括鄭州在內(nèi)，同批落地該項(xiàng)服務(wù)的國內(nèi)城市共21個(gè)。
據(jù)了解，“1小時(shí)達(dá)”側(cè)重搭載水果、肉蛋禽及預(yù)制熟食等生鮮商品以及部分休閑零食、乳品飲料等。本季6·18，其雖只支撐了800多款單品，卻是國內(nèi)物流業(yè)提檔升級(jí)的清晰縮影。
這是因?yàn)椋瑐鹘y(tǒng)網(wǎng)購線型宅配路徑，是“消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)商品——下單——賣家發(fā)貨——物流商接單——消費(fèi)者簽收”。最快時(shí)效是“當(dāng)日達(dá)”(當(dāng)日上午11點(diǎn)前下單)。
而“1小時(shí)達(dá)”則是立體化解決方案。它首先在地理區(qū)位上鎖定CBD、目標(biāo)社區(qū)、學(xué)校等，設(shè)立宅配“前置倉”(便利店或小型倉庫)。此后，后臺(tái)的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)測算待售商品在目標(biāo)區(qū)域的可消費(fèi)群體人數(shù)和預(yù)期消費(fèi)量，將商品提前送入“前置倉”，并向目標(biāo)用戶精準(zhǔn)推送商品信息。待客群下單后，由第三方物流商或便利店迅速提供近距離宅配。
這是國內(nèi)物流業(yè)首次駕馭“大數(shù)據(jù)+倉配前置+高效物流平臺(tái)”規(guī)�；瘜�(shí)戰(zhàn)。
事實(shí)上，各大物流商后臺(tái)的各種新科技加載，遠(yuǎn)不止如此。如在“2018全球智慧物流峰會(huì)”上，包括“四通一達(dá)”、北航天宇、熊貓新能源、菜鳥等企業(yè)，各自拿出了看家新武器，這包括智慧物流園、無人機(jī)、無人倉、無人車、機(jī)器人，也有掃臉取件智能柜、家用溫控取件柜、超高快遞塔等新型末端宅配設(shè)備。可以說，中國物流商正在接受數(shù)字化、智能化、終端系統(tǒng)化的全副武裝。
試想一下，如支撐蔬菜、肉蛋的網(wǎng)購宅配時(shí)效可全面進(jìn)入1小時(shí)，百姓家里還需要買大冰箱嗎?事實(shí)上，這正是5月31日的“2018全球智慧物流峰會(huì)”上，中國物流業(yè)大佬在討論“新物流”概念時(shí)拋出的新話題：當(dāng)快遞包裹(指外賣)打敗了方便面，會(huì)不會(huì)接下來打敗冰箱?
為何會(huì)提出“新物流”?當(dāng)日，主動(dòng)來“湊會(huì)”的阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云的理由是：“5年前，中國的快遞包裹創(chuàng)奇跡地達(dá)到92億件;如今，國內(nèi)快遞包裹量已超過400億件，位居世界第一。同時(shí)，國內(nèi)快遞包裹日均生產(chǎn)量趨向10億件�！�
“新物流”概念趨明朗“大數(shù)據(jù)+行業(yè)大協(xié)同”催化中國制造戰(zhàn)斗力升級(jí)
每天10億件包裹，對(duì)中國社會(huì)意味著什么?“那可能是災(zāi)難�！辈恢皇邱R云，這是當(dāng)日與會(huì)的所有物流企業(yè)主的共識(shí)。比如，當(dāng)中國每天誕生的包裹數(shù)多得可堆滿一座城市，是否導(dǎo)致物流車輛總數(shù)極速攀升，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)更多交通事故?這會(huì)浪費(fèi)多少包裝箱和膠帶，如何面對(duì)動(dòng)輒爆倉的小區(qū)提貨點(diǎn)……
不過，馬云認(rèn)為，相比全球，當(dāng)前中國物流業(yè)接受數(shù)字化全面改造，接軌“新物流”的基礎(chǔ)設(shè)施是最強(qiáng)的。
“新物流”究竟是什么?這一概念趨于明朗，卻仍需諸多實(shí)踐輔以清晰路徑。如馬云認(rèn)為，“新物流”包括大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能裝備、跨境支付等。通過國內(nèi)外兩條骨干物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以及數(shù)字技術(shù)與新科技硬件的賦能，能夠讓物流業(yè)將既有基礎(chǔ)設(shè)施使用效率達(dá)到最優(yōu)。
“未卜先知”，將是“新物流”最顯性的特征。如菜鳥物流總裁萬霖在演講時(shí)稱，新物流是物流全要素、全流程、全場景的重構(gòu)，是對(duì)傳統(tǒng)物流的整體升級(jí)，“它不僅是新零售的物流，而應(yīng)該包括物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、新零售物流與全球化網(wǎng)絡(luò)三部分，從而實(shí)現(xiàn)完全嶄新的生產(chǎn)方式迭代、生產(chǎn)力大升級(jí)”。
“打破邊界、徹底重構(gòu)，推動(dòng)物流全業(yè)資源高度開放、大協(xié)同�！边@讓與會(huì)的眾多物流商對(duì)“新物流”侃侃而談。如智能物流骨干網(wǎng)、貨車、飛機(jī)、無人機(jī)、無人倉，乃至地面上的每位快遞員，都將變成數(shù)據(jù)形態(tài)、網(wǎng)絡(luò)化鏈接，將既往的業(yè)務(wù)串聯(lián)提升為并聯(lián)，使之實(shí)現(xiàn)更高效的協(xié)作，催化中國物流全行業(yè)大迭代�！�
但問題是，要讓全行業(yè)放下“競爭”，實(shí)現(xiàn)所有資源高度開放、共享，顯然仍充滿了理想。
“中國物流業(yè)需要夢想。助力中國制造全面走向全球市場，站上世界大分工的頂端，是中國物流商的責(zé)任�！边@是圓通董事局主席兼總裁喻渭蛟的觀點(diǎn)。
“新物流”能為中國帶來什么?“國內(nèi)24小時(shí)達(dá)、國際72小時(shí)達(dá)”，是中國物流商群體的新設(shè)想。同時(shí)，期待將中國社會(huì)物流總費(fèi)用占GDP的比率由14.9%降至5%。
事實(shí)上，國內(nèi)制造業(yè)的利潤低，與國土遼闊、物流成本相對(duì)較高不無關(guān)系。不僅僅是銷售過程中的渠道運(yùn)輸和快遞，來自供應(yīng)鏈中的原材料運(yùn)輸、存儲(chǔ)和配送，還有多級(jí)分銷體制。
但換一角度看，當(dāng)智慧物流深入到制造業(yè)，不僅將驅(qū)動(dòng)中國制造實(shí)現(xiàn)大幅降本增效，還將指向一個(gè)全新的發(fā)展視野：零庫存。這與中國制造業(yè)正在進(jìn)行的轉(zhuǎn)型升級(jí)不謀而合�！吨袊圃�2025》戰(zhàn)略發(fā)布后，利潤偏低、產(chǎn)能過剩和出口遇阻，讓中國制造業(yè)出現(xiàn)了“以銷定產(chǎn)”柔性制造的大趨勢。這是“新物流”的內(nèi)涵所在，中國制造業(yè)就有了更好的轉(zhuǎn)型“中國智造”的基礎(chǔ)。
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